棲上梧桐枝，讓更多千里馬競相奔騰 |
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中國兵器工業(yè)集團(tuán)北重集團(tuán)“大咖云集”，有“大國工匠”戎鵬強(qiáng)、“北疆工匠”鄭貴有、“兵器大工匠”王士良、全國技術(shù)能手王士良、廖麗娟;李松等8位“包頭工匠”;于敏利等10位“北重工匠”，他們“匠心筑夢”，為北重集團(tuán)樹立了看得見、摸得著、立得住的榜樣。 近年來，北重集團(tuán)大力實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，穩(wěn)步推進(jìn)技能人才隊(duì)伍建設(shè)工作，尤其是著力培養(yǎng)高技能人才，厚植“工匠”成長的土壤，讓更多千里馬競相奔騰。 “點(diǎn)菜式”培訓(xùn)，為職工成才開辟綠色通道 北重集團(tuán)注重培訓(xùn)的實(shí)效性、針對性、實(shí)用性，采取“點(diǎn)菜式”培訓(xùn)模式，按照“缺什么、補(bǔ)什么、少什么、學(xué)什么”的原則，把工作和學(xué)習(xí)融為一體，在現(xiàn)場開展培訓(xùn)，提升一線員工技能。 利用現(xiàn)階段技能人才隊(duì)伍的優(yōu)勢，在現(xiàn)有“1+1導(dǎo)師帶徒”基礎(chǔ)上，建立“名師帶高徒”制度，選拔一批有創(chuàng)新成果和絕技絕活的高技能人才擔(dān)任導(dǎo)師，可以“一師多徒”，也可以“一徒多師”，鼓勵(lì)技能崗位員工“一專多能”的培養(yǎng)方式，打造人才孵化器。 開展專項(xiàng)培訓(xùn)，促進(jìn)產(chǎn)培結(jié)合。以“派出去、請進(jìn)來、用起來”的方式促進(jìn)產(chǎn)培結(jié)合。采用引入特色操作法推廣學(xué)習(xí)、一線征集生產(chǎn)短板集中培訓(xùn)研討等方式，有針對性地為生產(chǎn)任務(wù)補(bǔ)短板，解決生產(chǎn)瓶頸問題。 建立“以賽代訓(xùn)”職業(yè)能力提升機(jī)制，公司組織開展崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)。同時(shí)也參加包頭市、自治區(qū)和國內(nèi)各個(gè)級別的技能競賽，王士良、廖麗娟、蘭天輝、楊佳龍等多名優(yōu)秀青年員工通過競賽成為各個(gè)職業(yè)工種的佼佼者。 “品牌人物”做示范，引領(lǐng)創(chuàng)新風(fēng)向標(biāo) 北重集團(tuán)創(chuàng)建職工(勞模)創(chuàng)新工作室38個(gè)，其中以勞模名字命名的創(chuàng)新工作室25個(gè)，以科技和高技能人才命名的創(chuàng)新工作室13個(gè)，以“品牌人物”為平臺(tái)的職工創(chuàng)新工作室，引領(lǐng)廣大職工創(chuàng)新創(chuàng)效。 通過創(chuàng)建勞模創(chuàng)新工作室、高技能人才技藝演示、先進(jìn)操作法征集推廣等載體，發(fā)揮勞動(dòng)模范、先進(jìn)人物的表率作用和示范效應(yīng)，成為“明星帶群星”、“高手創(chuàng)高效”的基地。 鄭貴有車工技術(shù)國家級技能大師工作室以開展重點(diǎn)技能攻關(guān)、技能創(chuàng)新研究、專業(yè)人才培養(yǎng)、實(shí)施技能學(xué)習(xí)交流為目標(biāo)，成立至今先后完成技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)創(chuàng)新達(dá)50余項(xiàng)，特色操作法總結(jié)、提煉11項(xiàng)，撰寫專業(yè)論文3篇，申報(bào)國家專利3項(xiàng)，提合理化建議及承諾改善367條，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值527余萬元。 王士良自治區(qū)級技能大師創(chuàng)新工作室，堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，因地制宜，提高科技創(chuàng)新能力，在藍(lán)領(lǐng)大軍中引領(lǐng)創(chuàng)新潮流。工作室成立以來先后提合理化建議160余條，為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值200萬余元。近幾年來，北重集團(tuán)有66項(xiàng)“先進(jìn)操作法”誕生。這些經(jīng)過“大工匠”摸索實(shí)踐總結(jié)提煉形成的具有獨(dú)創(chuàng)性、先進(jìn)性、科學(xué)性和普及性的操作方法，已成為推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)升級的驅(qū)動(dòng)力。 健全激勵(lì)機(jī)制，打造發(fā)展“薪”動(dòng)力 北重集團(tuán)完善薪酬激勵(lì)機(jī)制，按照“能力與崗位匹配、責(zé)任與權(quán)力對等、收入與貢獻(xiàn)掛鉤”的原則，建立科技人員薪酬激勵(lì)模式，對技術(shù)貢獻(xiàn)大的科技骨干加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，充分激發(fā)科技人才的創(chuàng)新動(dòng)力。 強(qiáng)化考核激勵(lì)，讓技能人才有“甜頭”，更有動(dòng)力。不斷提高技術(shù)貢獻(xiàn)率和技術(shù)要素參與分配的比重，確保技能人才按勞所得，增加收入待遇，體現(xiàn)自己的創(chuàng)造價(jià)值，進(jìn)一步激發(fā)技能人才的勞動(dòng)、創(chuàng)造和節(jié)約的積極性，讓技能人才端得“技能碗”，分得更多“羹”。關(guān)愛人才，讓技能人才有“勁頭”，更有活力。落實(shí)關(guān)愛勞模政策，每年堅(jiān)持開展勞模療休養(yǎng)、健康體檢、慰問活動(dòng)。(郭新燕) |
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